如意将Sandro(杉卓)等三大轻奢服饰品牌收入囊中。

齐鲁晚报记者　马辉　通讯员　李云鹏

先是左手拿下日本成衣巨头RENOWN,随后右手实握法国时装集团SMCP、将Sandro(杉卓)、Maje(曼之)、Claudie　Perlot(柯笛碧罗)三大轻奢服饰品牌收入囊中,总部位于济宁高新区的纺织企业——山东如意上演的“吞鳄行动”引来瞩目。经山东如意内部消息人士证实,这笔收购的金额约13亿欧元。

手握三大话语权

勇闯全球服装界

一个土生土长的中国纺织品制造商,如何能够驾驭时尚灵动的国际三大轻奢品牌?

邱亚夫谈到一个观点,要想成为全球纺织服装界的领军企业,必须掌握三大话语权:科技话语权、时尚话语权和品牌话语权。“打造这个铁三角模式,中国纺织服装完全可以达到领先水平,在全球化的经济困难中,实现突围应当通过这三个方面来实现。”

邱亚夫举了智慧纺织项目的例子,通过互联网技术和智能化技术,打造4.0版的先进制造,通过科技引领实现高效率、低成本、高水平、高附加值的产品,平常面料70元/平方米,而如意的面料可以卖到400元/平方米,而且产量是十几万平方米量级,这就体现了掌握科技话语权的威力。

能不能掌控时尚的话语权。邱亚夫说,消费者购买服装时,除了满足功能外,考虑最多的还是服装品牌所蕴含的文化,与自己的气质是不是相符,穿在身上的感觉怎么样,别人眼中自己的品味是什么方向。对服装品牌而言,没有文化在里面,就没有高附加值。为什么欧洲的诸多品牌在市场上有话语权?因为他们有丰厚的文化传承在每一个细节上不断体现,强化消费者对品牌的忠诚度。

谈到品牌的话语权,邱亚夫认为,更多的是靠积淀,通过科技与时尚话语权的双轮驱动,品牌的影响力和美誉度就能够做起来。“如意希望经过一代代人的努力,在未来的征程当中,实现时尚产业的梦想,把如意这一民族品牌建成时尚产业集团。”

对于如意的品牌之路,邱亚夫明确表示,一个是自己努力,一个是整合全球资源。“双方这样的一个结合,就能助力我们快速补充这个短板,通过并购全球时尚产业集团,人才、时尚元素、设计力量等慢慢结合在一起,终究将迎来一个爆发期。

保留企业火种

换取更大潜力

像如意这样的企业,是一个区域发展的基石,是承载生产力的主体。经济寒冬时期努力保住企业就是留下火种,回升时期就能实现更大的发展。

基于这种认识,济宁高新区今年围绕聚焦“释放生产力、蓄势新动能、服务更高效、社会真满意”四大主题主线,相继出台了28条惠企新政,设立2至3亿元过桥资金、启动助推企业产业提升计划、打造“高新制造”品牌,全面降低融资成本、助推产业升级。针对企业融资难题,启动了“两金行动”,搭建了金融服务实体经济的通道和平台。金水行动通过财政贴息、风险计提等方式加强与金融机构合作,设立股权基金；金暖行动是通过国有公司为产业发展注资,释放企业流动资金。

实施“共生计划”和“吟龙计划”,对36家企业落实了合同化管理,一对一量化支持,促进了优势骨干企业稳定增长。高度重视并积极化解企业资金链和担保圈风险,用好惠新1号基金和企业发展融资合作联盟,搭建了投融资服务平台,帮助30多家企业化解了资金难题。实施“待办手续大起底”行动,建立健全产业联席会议制度,开通企业服务直报平台,解决企业手续不全的问题。

一季度,全区营业总收入增长10.8%,地区生产总值增长8.5%,经济运行呈现平开稳走向好态势,主要指标实现首季开门好。其中经济周期变化的风向标——工程机械产业止跌回升,工业总产值同比增长2.1%,呈现回暖预兆。