近年来，云南省玉溪市红塔区“三个坚持”落实好乡村振兴工作队管理，推动工作向乡村振兴聚焦、资源向乡村振兴聚集、力量向乡村振兴聚合，助力农业升级、农村进步、农民发展。

　　坚持选优配强抓好工作队员选派

　　按照“1+2+N”模式，从全区干部中好中选优，选派48名讲政治、爱农村、敢担当、善作为的干部组成8支乡村振兴工作队，实现乡（街道）工作队全覆盖，每支队伍含1名实职副科及以上领导担任副队长，确保工作队能力素质满足工作需要。在选派乡村振兴工作队基础上，建立“万名干部抓振兴”责任制，向全区11个乡街道选派政治素质好、业务能力强的机关“万名干部抓振兴”工作队员3000余名，充分发挥派出单位和挂钩干部优势，实现乡村振兴工作力量在村社区和村居民小组的全覆盖。关心支持工作队员，落实工作队工作经费和队员生活补贴等必要的工作、生活保障，让驻村工作队员有底气、有条件开展工作。

　　坚持严管厚爱抓好工作队伍管理

　　制定工作队管理办法和积分制管理制度，认真贯彻落实市级工作队选派管理办法等工作队管理制度。严格激励举措和惩处措施，把乡村振兴工作作为培养选拔干部的主渠道，建立健全在乡村振兴一线考察识别干部的机制体制，对工作成效明显、成绩突出的予以奖励和评优评先予以倾斜，对作风不实、履职不力及能力素质不胜任的予以召回并进行处理。细化完善保障措施，定期与工作队员谈心谈话，了解思想动态，协助帮助问题。结合重点工作，每月对工作队进行任务派单，根据派单制要求，各工作队在积极宣传发动群众、宣讲政策的同时，督促、配合驻地政府（街道办）推动村庄规划修编全覆盖、拆旧建新效果好、农村人居环境整治提升势头旺、农村劳动力转移就业工作实。

　　坚持培训教育抓好队员素质提升

　　着力拓宽工作视野、提升工作水平，组织全区各工作队开展1轮交叉观摩学习，分期组织各工作队队长到江川区、安宁市参观学习先进典型和示范项目建设经验。落实例会制度，建立了乡村振兴工作队长例会轮流承办制度，由一个乡（街道）承办一期队长例会，截至目前召开队长例会7次，其中乡街道承办4次，通过每月例会座谈，为各工作队共同交流工作方式、做法、经验提供了平台，提升了工作队员能力水平和综合素质，为乡村振兴工作注入源源不断的动力和活力。

　　玉溪市委组织部 供稿

　　责任编辑:邓蕊丹