为推进配农网物资去项目化管理，提高工程物资响应速度，国网济南长清公司积极协调组织召开意见征集会，与项目管理部门共同梳理供应商寄存业务应用中存在的问题，制定改进措施，进一步规范供应商寄存业务全流程管理。

一是提高需求预测准确性。组织规划部门、项目管理部门，根据项目物资年度需求计划，合理确定寄存物资目录及数量；综合考虑工程建设进度、质量检测周期、仓储承载能力等因素，合理确定交货期，以防出现采购太早，使用过晚，超过180天未耗用情况。二是加快到货寄存物资耗用。定期将库存发送项目部门，确保项目部门及时了解在库寄存物资情况。先利库后采购，物资出库先入先出、均衡耗用。对于在库时间超过60天的寄存物资及时预警督办，敦促项目单位尽快耗用。确保寄存物资到货6个月内完成耗用，避免长期积压。三是加快结算手续办理。仓储人员完成寄存物资转储后，及时告知履约人员生成对账单、耗用单。履约人员跟进线上签章情况，敦促供应商及时完成签章并督促供应商及时上交发票，确保按期完成付款结算。

下一步，国网济南长清公司将继续协同项目管理部门持续推进供应商寄存业务优化，充分发挥仓储资源效用，缓解供需矛盾，大幅提升配农网、业扩配套等重点工程物资供应效率。（宗玲）