世界经济不断迎接着数字化浪潮所带来的各种挑战，对于企业来讲，是否具备足够的韧性，能够在挑战过程中转型升级，跨入高质量发展道路，成为决定企业命运的关键。我国制造业目前正逐步摆脱疫情所带来的影响，展现出积极转变态势，迎来了恢复性增长，这也代表着我国经济将在全球经济复苏过程中占据重要地位，以高品质、高产能、高新技术引领世界制造业发展。

为进一步提升制造企业产能，我国发布一系列相关政策，推动制造业数字化转型，实现智能化生产，打造灯塔工厂。相关制造企业在政策的引领下，有了发展的目标，开始解读政策文件，逐步打造智能工厂。

当前，世界环境内经济格局不断震荡，制造业客户个性化需求愈发明显，另外，在激烈的市场角逐中，企业对于交货周期、生产成本的把控逐步精准。可以说，当前市场环境内，谁能在行业中率先满足各类个性化定制需求，在提升效率的同时，将成本负担减到最轻，谁就能抢占先机，在竞争中赢得更多市场。而实现数字化转型、打造智能工厂，无疑是最为科学有效的方式。

在不断发展与摸索过程中，大型制造企业间出现了一种显著的发展趋势：通过专业化分工，以多组织、多工厂、多地域的架构模式将整条产业链拆分，以凸显企业优势并发挥核心竞争力。这种多组织、多工厂管理模式不仅使得企业能够更专注于自身的核心业务和专长领域，提升生产效率和产品质量，还能够更好地应对市场需求的快速变化。通过将生产流程分散到多个地区、多个工厂进行，企业可以充分利用地域差异带来的物流优势和物料差价，进一步降低成本，提高整体竞争力。

多工厂生产模式虽然带来了显著的竞争优势，但其中存在的隐患也同样严重。这些隐患主要集中在组织与组织之间、工厂与工厂之间、流程与流程之间的衔接上。组织与组织之间的衔接疏漏可能导致信息传递不畅或误解，从而影响整个生产链的协同效率。当不同的组织或部门之间缺乏有效的沟通机制时，可能会出现工作重复、资源浪费或者工作遗漏的情况，这些问题都可能影响到生产链的正常运行。此外，工厂与工厂之间的衔接问题同样关键。由于不同工厂可能位于不同的地区，其生产设备、工艺标准、管理水平等方面可能存在差异。如果工厂之间的衔接出现问题，比如物料供应不及时、生产进度不匹配等，都可能导致整条生产链的中断或延迟。再者，流程与流程之间的衔接也至关重要。在多工厂生产模式下，一个产品可能需要经过多个工厂、多个流程才能最终完成。如果各个流程之间的衔接不紧密，或者存在瓶颈环节，都可能导致生产链的拥堵或停滞。

为最大限度规避多工厂生产模式所带来的隐患，许多大型企业将打造“智能工厂”，实现集成化连接提上日程。其实，实现不同地区、不同工厂之间的高效协同，正是数字化转型的主要势能之一。通过数字化转型，企业可以实时收集多个工厂的生产数据，根据数据随时监控整个生产链条，发现问题也可以第一时间做出相应调整措施，以此规避风险。

为尽快实现数字化转型，完成多组织、多工厂的集成化连接，越来越多制造企业选择与行业龙头企业智邦国际携手合作。智邦国际成立于2003年，至今已在软件行业砥砺前行二十余年，通过专业的管理模式和高新的数字技术以及优质的服务，智邦国际不断赢得市场与越来越多客户的认可，逐渐发展为行业内的领军企业。

软件行业企业众多，智邦国际能够独受青睐自然不是无的放矢，而是依靠以下三点优势：

优势一：早在08年，智邦国际就依据企业核心思想“企业一体化”管理模式打造“一体化ERP”，目前全系列矩阵产品涵盖行业范围极广，适用于各类企业。在“一体化ERP”的基础之上，智邦国际专业团队会根据合作企业的需求与生产流程，一对一定制转型方案，通过科学的生产规划与数百种强大功能模块的灵活组合，让企业将转型势能发挥至最大化，将企业多工厂内的生产环节集成化连接，最终成功打造大型智能工厂，发挥多工厂模式更大的经济价值。

优势二：智邦国际在“一体化ERP”管理平台中搭载了全维度实时看板功能。通过全面、准确、实时的数据信息，帮助企业管理者更好地了解企业发展状况以及市场趋势，进一步洞悉客户的需求，从而及时调整产品思路与发展策略。同时，数据信息的无缝传递，还可以帮助企业在生产过程中根据用户需求和物料是否缺货以及人工是否充足等因素调整生产方案，实现智能排产，助力企业自适应完成各类个性化订单。

优势三：多组织、多工厂管理模式的企业因组织架构松散，数据传递频繁且跨度极大，数据的安全问题成为了不可忽视的关键点。智邦国际深知数据安全的重要性，并为此在“一体化ERP”管理平台的所有接口中采用了加密处理，这样一来，即使数据泄露，对方也只能得到一堆毫无意义的乱码，有力保证企业信息不外泄。同时，“一体化ERP”中还设计了数据回收站功能，如数据不慎误删，随时可以恢复备份，为企业数据的全面性保驾护航。

智邦国际的一体化管理思想，正与制造业亟需的集成化连接不谋而合，这也正是智邦国际能够赢得更多市场份额与客户信赖的关键元素。创立至今，智邦国际已为十余万家企业组织工厂提供集成化连接服务，并帮助合作企业打造大型智能工厂，实现自适应管理与生产。

齐重数控装备股份有限公司通过智邦一体化ERP机械行业系列的使用，在一个平台集成内外部、上下游、供应链资源，随时随地全员全程无缝协同，充分激发企业各个环节合力，加速构建差异化竞争力，成功打造大型智能工厂，率先实现自适应生产与管理。

江苏恒祥石化工程有限公司在发展过程中，随着客户量与业务量越来越大，人工手工管理模式效率低、易出错、成本高的弊端逐渐显露，已经无法满足企业快速发展需要。在打造智能工厂过程中，通过集成化连接实现生产与管理的全方位自适应，与智邦国际展开战略合作。通过智邦一体化ERP天工系列的使用，成功以一套软件打通全企业、全流程、全场景管理，可视化供应链全链路，为长远发展打下坚实基础。

大连国业工程技术有限公司随着发展规模日益壮大，管理层次也愈发复杂，所面临的挑战自然增多。企业要保持在行业内的领先地位并实现高质量发展，则必须确保有计划的采购、消耗和销售存货，合理生产与排产。企业管理层深刻认识到引入先进的企业管理软件的重要性。最终，国业工程技术有限公司管理者决定与智邦国际展开合作。通过智邦一体化ERP天时系列的应用，国业工程技术有限公司实现了生产流程的高度自动化和精准控制，集成化连接生产流程，成功打造大型智能工厂，助力企业健康发展。

未来，智邦国际将在持续优化产品的同时，为更多企业多组织、多工厂管理提供集成化连接服务，打造大型智能工厂，助推企业在多变的市场环境下实现自适应生产，增强企业韧性，屹立时代发展潮头。