系统治理破瓶颈创新驱动赋动能

近年来，山东省调水工程运行维护中心潍坊分中心坚持以系统思维谋划全局，以改革创新破解难题，围绕“四水统筹”总体目标，践行“六水共治”发展路径，在工程管理领域开展了一系列富有成效的实践探索，推动潍坊段调水工程实现从“良好”到“优秀”的跨越，为山东现代水网建设注入了坚实动力。

一、管理革新，推动工程运维提质增效

潍坊分中心以机制改革与制度创新为抓手，推动工程管理向规范化、精细化转型升级。通过推进“管养分离”、建立星级评定、完善周期考核、优化巡查机制等一系列举措，工程管理效能显著提升，先后通过水利部安全生产标准化一级达标评审、省级幸福河湖认定，并跻身全国首批标准化管理调水工程行列。

· 推行“管养分离”，实现专业运维。引入专业养护公司承担日常维修养护，实现管理与作业分离，动态优化实施方案与工程量清单，提升资金使用效益与养护质量。

· 建立“星级评定”，激活一线活力。每月对护堤员工作进行评估并公示星级结果，实行绩效挂钩，打破“干好干坏一个样”的僵局，有效调动人员积极性与责任感。

· 实施“周期考核”，强化实干导向。构建“周考核、季评价、年总结”的全周期考核体系，强化过程监督与结果运用，发挥考核“指挥棒”作用，推动工作闭环落实。

· 优化“巡查机制”，筑牢责任防线。设立巡查责任公示牌，推广使用马克相机APP全程记录，每日巡查里程约300公里，配备执法记录仪与安全装备，实现巡查工作规范化、可追溯、全覆盖。

二、百日攻坚，靶向破解工程运行堵点

聚焦工程管理中的薄弱环节，潍坊分中心启动“百日突破提升行动”，围绕“一条主线、七大突破提升”系统施策，推动工程面貌与管理水平整体跃升。

· 精准梳理，分类攻坚。系统归纳中标单位能力、用工管理、考核机制、教育培训、环境面貌、安全生产、养护质效等七类问题，按照“由点到面、分段突破”原则制定实施方案。

· 三级督查，闭环整改。构建“公司自查、站所抽查、分中心‘四不两直’检查”三级督查体系，定期召开调度会，常态化开展“回头看”，确保问题整改到位、管理持续优化。

· 典型引领，对标提升。开展优秀管理所、段评选与现场观摩，通过授牌表彰、经验交流等方式，营造比学赶超氛围，推动先进管理模式全面推广。

三、五防筑盾，构建立体化安全防控体系

潍坊分中心创新实施“五防筑盾·护水长流”专项行动，构建“三方五防三十二条”安全管理体系，筑牢调水工程安全运行屏障。

· 人防为基础。完善安全责任体系，加强培训演练，推行“一所一案”精准管理，建立社会监督与举报机制，形成管理单位、养护公司、公众三方共治格局。

· 物防为支撑。沿线设置标识标牌200余块、浮球绳索5000余米、铁蒺藜2万余米，配齐护堤员劳保与保险，规范防汛物资储备，夯实安全基础。

· 技防为提升。综合运用视频监控、无人机、马克相机、在线监测等设备，构建“水陆空”立体巡查网络，实现全天候、无死角智能监控。

· 工程防为根本。严格执行作业规程，推进设施安全鉴定与改造，提升工程本质安全水平。

· 机制防为保障。持续完善安全制度体系，加强风险管控与应急准备，实现隐患早发现、早处置。

四、创新驱动，智慧赋能管理现代化

潍坊分中心积极构建“全员参与、全程激励、全域协同”的创新生态，推动工程管理向智慧化转型。

· 平台共建，产学研融合。高标准建设创新工作室，联合河海大学、山东农业大学等多所高校共建产学研基地，开展泵站优化调控等课题研究。2024年以来，已获实用新型专利49项、发明专利1项，荣获齐鲁水利科技进步奖一等奖等多项荣誉。

· 全员创新，成果落地见效。建立“三全”培育机制，鼓励“五小创新”，推动“机组LED双色动态指示系统”“自制盘管冷却器”等一线发明推广应用，累计转化成果近10项，实现降本增效良性循环。

· 数字赋能，建设智慧水网。依托数字孪生胶东调水工程试点，建成明渠智能联合调控系统，实现视频全覆盖、闸门精准控制、泵站优化调度，显著提升工程智能化管护水平。

征程万里风正劲，重任千钧再奋楫。工程管理改革是一场攻坚战，更是一场持久战。潍坊分中心将继续以“改革攻坚年”为契机，持续深化系统治理，强化创新驱动，为推动山东现代水网高质量发展书写更加生动的实践篇章。  (作者  王聪  许永波   通讯员 马强)