淄博供电公司李庆民：倡导小善常为

    淄博供电公司员工李庆民每隔几个月就去义务献血一次，如今已经坚持了10年，他的献血量已经超过了自身总血量的4倍还多。员工王慧敏的女儿米朵拉从4岁开始跟着妈妈参加各种保护环境行动，现在初中毕业了，但每次郊游，无论多远她都要把自己和同伴产生的生活垃圾背回来分类处理。
    在淄博供电公司，人人都是他们这样的“善小”志愿者，经常利用星期天、节假日甚至每一点的业余时间，随手去做一些公益事业。他们的行动起始于2002年的6月。
    当时，全国改革发展让道德建设进入到一个新的社会转型期，某些领域的道德现象堪忧，个人道德感流失，国家刚刚颁布了《公民道德建设实施纲要》。加上正值中国电力体制改革进入攻坚阶段，员工思想受网络信息时代的多元化影响，呈现出个人利益至上、敬业精神差等诸多问题，导致企业道德成本巨大。如何对员工进行积极的道德引导，重塑现代企业员工的新型道德观念，成为淄博供电公司的一道重要课题。
    在新时期传统思想政治工作模式难以奏效的情况下，淄博供电公司反复研讨，把道德建设的出发点放在了最基本的人性上，取古语“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”中的“善小”二字，开始开展以“善小”为主题的道德教育实践活动。
    “善小”的核心意义是，只要是向善的、好的，哪怕再小的事都要努力去做。要求则是随手从身边的小事做起，通过小善常为达到大善，实现员工心灵和谐，最终推动企业和谐与社会和谐。
    推广之初，淄博供电公司从小处入手，以载体引路，制订了《十个善待》，从善待工作、做好每个细节，到善待父母、常回家看看等，包含了社会、生活、环境等多个方面内容。后来每年一个主题，推出了“关爱社会十项行动”、“人间真情、善小关爱”等数个载体，让务实的“善小”更贴近员工实际生活，有实践的广阔土壤，便于大家勤于实践和恪守，很快得到了员工的精神认同与行动响应。
    员工郭金峰说，大家参与热情高涨，主动巡视办公区长流水、长明灯，打印纸都用正反面，到施工现场多带一块抹布、一只垃圾桶，把设备和现场打扫的干干净净。
    为了强化全员“善小”意识，公司定期举办“善小”晚会、书画摄影展、评选“善小”心语等。为让“善小”保持不竭的生机和活力，活动第二年公司成立了“善小”志愿者协会，把“自愿义务为他人做有意义的事情”作为唯一条件，吸引了98%的员工积极加入。协会为每名志愿者建立了“善小”道德档案，记录集体或个人的“善小”事迹，每年评选“善小之星”，并结集印刷《“善小”格言与故事》、《“善小”的魅力》等书籍，最大程序上激活了员工的道德因子，员工“善小”行为尉然成风。
    从倡导到自发，从被动到主动，从他律到自律，“善小”逐渐成为员工的自觉行为和精神财富。2005年10月，淄博供电公司将“善小”在国家工商总局注册，成为我国第一个由企业申报的教育类品牌。

责任编辑：刁文佳

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