近年来，泰安市泰山区财源街道立足泰安主城区的实际，围绕解决基层治理难题、破解条块分割资源分散问题，以共建共治共享为理念，组建城市基层党建联合体，通过引领辖区党组织同抓党的建设、同管社会治理、同为群众服务，推动各领域党建互联互通、融合共建，构建起区域内各类党组织和党员群众共同参与的城市基层党建新格局。

　　铸就党建联合体共建之“骨”。一方面，创设组织体系，凝聚共建共识。破除各领域基层党组织各自为政障碍，充分发挥街道党工委统筹主体作用，以组织联建打破条块分割，强化条块党组织之间的横向联系。联合辖区158个单位党组织共同发起组建财源城市基层党建联合体，成立协商议事机构，下设理事会作为日常协商机构。根据成员单位类型和行业特点，将成员单位编入经济发展、城市建设、社会治理与服务、文化教育、红色物业五个专委会，依托街道对应职能科室，通过日常联系、工作指导、每月轮值等，由成员单位利用专业优势和资源集中开展共建交流和服务活动。另一方面，创新制度机制，激发共建活力。改变以往共建机制不健全，落实不到位的问题，通过建立健全联合体运行机制，激发共驻共建内生动力。建立协商机制。每季度召开一次理事会联席会议、1~2次联络员工作例会，研究解决存在问题，调度推动项目实施，建立经常性联系。建立评价机制。通过双向述职、现场观摩等方式，对共建任务落实情况进行评议评价，结果向成员单位上级党组织反馈，作为文明单位评选的重要依据。建立激励机制。年底评选表彰十佳共建单位、最美财源人、共驻共建优秀党员等，给予精神鼓励、物质奖励，激发共建热情。建立保障机制。配备4名专职人员，建立项目资金库，打造服务中心，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，推动运行实体化、长效化。

　　凝聚党建联合体共治之“魂”。一是创新承载发展的红色体系。依托党建联合体共建共治共享平台，深入推进“红领益家”党建品牌，以社区党组织引领吸纳辖区自治组织、物业企业、驻地单位、“双报到”单位、“两新”组织及志愿者等力量加入。今年以来共召开联席会议44次，完善资源、服务“双清单”，形成共同职责、具体职责“双职责”；建立“社区吹号、多方报到”机制，通过加强调度、定期公示，亮结果、晒实绩、比贡献，推动各成员单位“互联互动、协同高效”运行。二是壮大巩固发展的红色队伍。挖掘热心居民、先锋党员、社区能人614人，引导参与网格巡查、领办社会组织、开展协同共治，解决日常需求134个、重要诉求49个、迫切要求42个；组建志愿服务队伍120余支，认领责任岗和“微心愿”，开展“环保、帮扶、文娱、定制”四项服务。三是突出合作发展的红色亮点。街道成立红色物业专委会，指导42个成员单位制定资源清单27项，开展物业管理服务178次，推动物业服务资源共享、优势互补；社区成立红色物业联盟，串联居委会、单位宿舍、业委会、物业企业，召开联席会议64次，协调解决问题165项。南湖社区通过改造南湖颐心园小区党群服务中心，在延伸党群服务触角、抓好物业企业党建联建、引领辖区力量参与治理等方面，为全街道率先蹚出路子；后七里社区探索建立社区党建引领五级治理服务体系，与山东农业大学合作建设教学实验基地暨城市社区治理重心下移创新实验点，在荣院网格推行楼居党群“微治理”模式，厘清治理主线，做实小区治理。

　　强劲党建联合体共享之“躯”。一是牵引联合体资源共享。开展“双向走访”，逐一对接单位需求，收集需求信息157条，共享资源和服务达到313项。实施与驻地单位“双向挂职”制度，58名干部发挥自身优势，牵引阵地、经费、力量、资源下沉到社区，明确2名服务专员跟踪服务，让资源服务落地生根。二是落实“两新”组织党建共建。为补齐“两新”组织党建“薄弱点”，结合街道商业集聚的实际，成立万达商圈党委，建设党群服务中心，采取“建、优、提、促”四字工作法，叫响“红领万商、惠达万家”党建品牌，高标准打造泰城“会客厅”、党群“服务圈”、共建“联合体”，在万达商圈实现了党建和营商互促共赢，并为全市全国城市基层党建示范市建设现场推进会提供了现场。同时，街道以万达商圈为辐射中心，抓好示范点建设，集中规范提升长城商务中心楼宇、七东和梦想谷商圈、装饰材料市场等领域党建工作，让“薄弱点”变成“闪光点”。三是推动服务品牌创新升级。发挥联合体桥梁纽带作用，结合全市红星服务品牌创建行动，将54个新报到单位吸纳为联合体成员，共同吹响抗击疫情、创城 “集结号”，组织开展疫情防控信息排查、创城志愿服务320余次，捐款60余万元，特别牵头组建55支志愿服务队加入到服务商圈、助力创城工作中。在万达商圈开展商户“门前五包”示范店评选活动，“红旗、绿旗”兑现奖惩，两次“标黄”清退出商圈，改善了万达金街的管理秩序和环境面貌，为泰城提供了“财源模式”。（中共泰安市泰山区委组织部）