项目经理刘玉水：建设部一级项目经理。1991—1997年，先后在
泰安至莱芜一级汽车专用公路、309线淄河特大桥改建工程、京沪高
速公路泰安至化马湾段、国道205线博山至莱芜高速公路担任分部经
理；1997—1998年，在济南绕城高速公路东线三合同任项目经理；19
99—2001年担任济南绕城高速公路南线五合同段项目副经理；2001—
2003年在国道206线烟台至黄山馆段四合同担任项目经理。
　　安全、质量、廉政是交通重点工程建设的永恒主题，“三个责任
重于泰山”。
　　山东泰山路桥工程公司承建的国道220线滨州至济南公路工程第
七合同段位于济阳境内，主线长12．656公里，连接线长7．449公里。
工程于4月14日开工，项目部以交通重点工程立功竞赛为契机，牢记
“泰山之责”，精心组织、科学施工，截至目前已完成的施工项目质
量合格率达100％。项目经理刘玉水参加过济南绕城高速、京沪高速
公路等重点工程的施工，深知安全、质量、廉政在工程建设中的分量。
在3月7日完成了全合同段导线点复测后，他们抓紧驻地建设，规范各
种规章制度、职责，坚持安全、质量、廉政“三个责任重于泰山”，
最大限度地把职工的积极性、创造性、智慧和力量凝聚到本项工程建
设上来。
　　针对改建段工程的特点和监理工程师的要求，他们在路基工程施
工中首先对原备土下地质情况进行了勘察，然后提出具体处理方案，
通过试验路段施工，主线改建段右侧加宽在施工质量和进度上得到了
监理工程师的认可，主线改建段左侧加宽，通过专家论证，采取高真
空降水后进行强夯，以满足地基承载力要求。加强桥涵基础工程的组
织管理，七合同改建段有中桥2座、小桥7座、盖板涵20道、圆管涵26
道。针对项目地处黄河以北冲击平原，地下水位高、雨量充沛的特点，
他们先后组织8个施工队伍加强基础工程施工，并根据结构物地质情
况统一组织，协同作战。截止目前，已完成路基土方开挖35000立方
米，路基填筑12000立方米，完成桩基112棵。
　　安全是施工生产的基础，该项目部坚持预防为主，连出“三招棋”
：建立健全各级安全生产责任制，实行安全奖罚制度；加强安全生产
教育，定期召开安全会议；安全检查常抓不懈，发现事故隐患责令即
时整改，通过限期整改未达标的施工单位，由项目经理部责令停工整
顿和通报批评，并对单位负责人处以重罚。
　　为把220线建设成精品工程，项目经理部建立工程质量控制横向
到边，纵向到底的质量自检体系，严格执行三检制度，严格控制外加
工及采购材料的质量。截止目前，已完成的施工项目，经监理工程师
检查验收均符合规范要求。
　　在七合同段，我们被一份份廉政合同吸引，这就是项目经理与各
施工分部、项目部管理人员签订的廉政和预防职务犯罪合同。刘玉水
说：“合同就像紧箍咒，伸手必被捉”。同时对一些主要材料进行公
开招标，禁止了暗箱操作，真正实现了公开、公平的原则，杜绝了腐
败根源，根除了一些质次价高的原材料进场。
　　路是无言的丰碑。不断延伸的220线上，将镌刻上山东泰山路桥
的名字。　　　　　　　　　　　　　　（苏　勇）