赵云昌

　　又到年末，各种各样的绩效考核即将再次开始，身边基层工作的朋友在忙于迎接考核的同时，也对个别听听汇报就打分、看看材料就定级走马观花式考核，和稀泥、先进落后轮流排座平衡式考核等考核中形式主义颇有抵触和不满。

　　公允地来讲，必要的、不掺水分的考核，对总结部门系统、行业单位一段时间工作，找优势、摆不足、提对策，固强补弱，有助于推动工作发展。之所以有不满，主要针对的是那些劳神费力却流于形式的考核。

　　无论是走马观花式考核，还是平衡式考核，都是作风不严不实、不担当不作为的形式主义、官僚主义的具体表现。它使得考核徒劳无功，白白浪费了时间和精力，对督促改进基层工作没有半点裨益，更是让基层养成“平时不用功，临时整材料”“干好干孬一个样”的错误认识，必须力戒。

　　破除考核中形式主义官僚主义，须从“三个做实”做起。

　　做实主业考核。牵牛要牵牛鼻子，年终考核也要抓关键，重点突出、主次分明。基层部门，尽管工作千头万绪，事务繁多，但主责主业不外一二项，而主责主业是否做实做细是衡量一个部门整体工作的尺子。年终考核要奔着关键考，标着尺子核，把考核的重心放在看重点查关键上，少在听汇报、看材料上下功夫，少在其它辅助性的工作上耗时间费精力，考出真成绩，找准真不足，竖起重主业、干实事的指挥棒，培树基层集中干事创业的务实作风。

　　做实平时检查。平时不用功，考试必稀松，学生学习是这样，一个部门一个单位工作业绩也是这样。一年的工作成效优劣，名次高低倘若全凭上级部门年终一考定“终身”，难免会出现基层临时抱佛脚，点灯熬油整材料写汇报，用厚厚的材料、精雕细琢的汇报来遮掩平时工作的短板，掺“水分”加“佐料”。所以，绩效考核应当抓在平时、督在日常，及时发现不足，提出弥补之策，指导基层工作，并把落实情况纳入考核，以日常考核督的强化推动基层提升工作质效。

　　做实民意征求。基层工作干了没干、干到了什么程度、群众是否满意，群众最有发言权。基层工作成效如何，应当以人民群众是否满意来衡量，而不是以迎考资料是否齐备规整，汇报材料是否精美来判断，更不是用来搞平衡，今年你先进明年你先进，照顾基层脸面工具。因此，考核应当按一定比例抽取基层服务对象，以电话回访、发放调查问卷、当面征求意见建议等方式，听民声、察民意，以群众的满意度来衡量和评价基层工作优劣，倡导基层践行群众至上观念。

　　消除考核形式主义，倡树求真务实风气。推动“三个做实”，以考核作风转变带动基层转变工作作风，才能推动基层工作提质增效，营造正气充盈、担当作为的良好政治生态。