协同机制层层讲

    按照公司班组建设层层讲的模式和“专业部门讲流程、执行班组讲职责”的原则，历城供电公司全面启动协同机制层层讲活动，先由上向下，后自下及上，先由各分管领导组织，所分管各专业副组长讲给分管领导听。切实使广大员工真正熟悉和掌握岗位职责、业务流程及流程执行依据的制度、标准、考核要求，做到凡事有“法”可依，全面提升员工业务能力素质。

　　把握“学、用、评”三个环节，通过梳理比对、层层讲课强化“学”，通过执行流程驱动“用”，通过将“五位一体”建设纳入绩效考核体系以“评”促用，通过行动学习法发现问题，分析问题，解决公司专业管理职责不清、相互交叉的问题，确保各管理要素全部执行到位。

　　（慕林）