李福强
有一种现象常见：一问到项目，就说正在谋划，一提起落实，就说马上推进，一谈到结果，就说将要完成。听起来，无懈可击，问题是，无论何时何地问，应答总是如此。
从粗里讲，用“撸起袖子加油喊”“只挂帅不出征”“雷过地皮不湿”，来形容“嘴皮子”干部的做派，最形象不过，犹如水中的葫芦，怎么摁，就是不往深里去。执行漂浮于材料、文件、档案，局限于会议、文件、调研，心思却沉迷于“乖巧嘴甜”“得失流转”“提拔重用”，实质是“调门高、行动差”、知行不一的“两面人”。
往细里看，说起来无比重视、一直重视，做起来却“干打雷、不下雨”，动员部署轰轰烈烈，推进落实平平淡淡，实际效果凄凄惨惨。对听着而言，赏心悦耳，想听什么，来什么，对说者来讲，再难干的活，结果不用管，放开说就行。一旦心有灵犀，一个愿听，一个愿说，“表态式落实”就会有“不打折扣”“不计后果”“不顾一切”“绝对服从”“坚决落实”“保证完成”等“空对空”的表演。有人形象地把此比喻为“臭豆腐”，闻起来臭，吃起来香，比一般的形式主义难纠治。
必须要说到一种习惯性认识，“会哭的孩子有奶吃”，会说的往往比会干者更容易引人注意，“连说都不会说，更别提干了”，会说代表有思路，有思路才有出路，这样的“顺其自然”助长了“语言上的巨人、行动上的矮子”风气。“撸子袖子加油喊”“旧账甩给新官”，有危害，但不会立即兑现，隐藏性和滞后性也让宽容和默许有了可能性。
蓝图已经描绘，梦想已经铸就，路线图、时间表不缺，缺的是施工者、执行者。邓小平总设计师说，不干，半点马克思主义也没有；习近平总书记指出，干部干部，就是“干”字当头；刘家义书记说，当前不是讨论怎么干的问题，而是要解决如何干。可见，“干”是党和群众最期盼，也是最期待解决的“蜀道”。
从理论意义上说，一名合格党员就应该无私奉献；从职责任务上说，干好工作是本职，干不好是失职；从责任追究上说，出了问题是要被问责的。于是，谈到落实，一种常见的思路就是加强教育、加强督导、加强问责，问题是一系列“加强”本身也是落实，如果“加强”跑了调、走了样， “干多干少一个样”“干和不干一个样”依然会处于冰冻，问责问不好，还会起“干得越多出错越多”的反作用。
继续围着“加强”努力，当然重要，如果再从激励机制上进行深化，两条腿走路岂不是更好。需要注意的是，再也不能搞“吃大锅饭”“民主海选”“轮休坐庄”式激励，要个性化、差异化，抓住具体事、找到具体人，该奖的奖、该罚的罚。“激励”当然也是落实，也有走样的可能，那就靶向治疗，把“加强”重点先指向“激励”。“加强”解决的是“不得不”“最基本”的问题，“激励”解决的是“我要干”“我能行”的问题，两者必须兼容并存、联合作战。
“激励”是动力，其实也是压力。据了解，有的单位奖金系数高达1.3，有的只有0.1，作为后进单位的主要领导压力先到。一年还能用客观、考核体系不完善安慰职工，年年如此，怎么会一直“风平浪静”？干好了既得实惠又出彩，干不好既不受益也不好看，搞不好，还会挨板，与其等不如干，“头雁”一飞，“众雁”将随。把抓考核的人员选好、把考核体系架好、把考核结果用好，不断完善、求真求实，就如徐徐扬起远航的帆。
压力面前，谁也没有了“空”“等”“喊”的余地，谁也没有了“慈心养兵”“狠心养马”“佛心养己”的自由。罚要罚的心痛，奖要奖的心动，可能是今后最鲜明的特征。
