你可能会在很多场合有机会认识不同角色的陆小华：中国最权威的新闻刊物《中国记者》杂志的总编辑、新华通讯社新闻研究所的一把手、报业集团和著名新闻院系专题讲座的主讲人、研究西部开发与反贫困的学者、北京图书大厦畅销图书的作者……
　　如果用多种眼光、多种视角来看待这些不同的角色，能够感受到不同风格的多面陆小华，他总能以自己特有的方式在展现自我的同时，满足不同人很复杂的需求，并有力地影响着他们。
　　换一种方法干新闻
　　如果仅从履历表上看，陆小华的职业轨迹简单而清晰：1986年从中国社会科学院研究生院新闻系毕业后，一直在新华社工作。早年做过钢铁厂烧结工、插队知青的经历与同样生于60年代初的人们相比应该算不上经历丰富，16年的新闻生涯从《中国记者》的普通编辑记者做起。
　　在当时的年代，对当时的新华社而言，年轻的陆小华显得新锐而活跃。他关注强势媒体，在多数人谈论电视繁荣的时候开始探讨引领中国电视创新与改革的CCTV的三级跳；他关注新兴媒体，与《北京青年报》的创业者们一起研究城市报业的发展……
　　从微观层面观察与分析新闻与新闻业务，是大多数人所熟悉和习惯的角度和方法，而陆小华常常让人觉得，原来可以这样看问题。他说，做杂志和做报纸的区别就是判断形势、研究问题；永远要把自己当成专家，还要永远努力成为专家，应该站在很高的层面以专家的眼光去分析问题，提出选题。
做编辑的时候如此，做总编辑的时候更是如此。《中国记者》上颇具创意与策划深度的主打专题、新锐视点，无疑都是这个指导思想的产物。
　　从新的角度观察媒介、从新的角度观察新闻生产过程、从新的角度观察新闻理论自身，这样的思维方向与思维方式，让陆小华在自己的专业领域中，用简洁的线条组合出了一幅丰富的图案。
　　“学着”的学者
　　陆小华的经历中有一段不长不短的插曲：1996～1997年一年多时间中，曾从事扶贫工作，任新华社扶贫工作队队长、中共贵州省息烽县委副书记。这段经历最直接的可见成果是一本近40万字的经济学论著《西部对策——抑制贫困与中西部发展》，这本书作为国家社科基金项目的研究成果，以其参与观察法和案例分析法的研究模式，和巧妙地融入传播学方法的处理方式，令人耳目一新。有专家这样评价自己读后的感受，掌握一种方法比读懂一本书更重要。
　　这段经历给陆小华带来的变化还包括：更关注中国农村的发展和中国农民的命运，更喜欢探讨经济与经济学，更爱在想问题时调换各种不同身份做换位思考，在实践中更多地自觉或不自觉地借助经济学、管理科学、新闻学、传播学、心理学等多学科的成果与方法分析和研究问题……在陆小华所能影响到的范围内，他开始更像是一个学者而不仅仅是一个新闻工作者或是媒介研究者。他说，我更愿意自己是一个“学着”的学者。
　　中国传媒正发生着深刻的结构调整，如何准确地把握政策、市场等多重力量左右形成的大趋势，以决定具体操作，适应新的发展趋势与竞争态势？陆小华站在经济全球化和参与国际舆论竞争的战略高度，把中国的新闻传播业置于信息时代和我国加入WTO的大背景下考察，以知识经济、市场经济和视角予以全面、综合的审视，将传媒的规则变化、结构调整、形态变化、人才素质等宏观与微观及其相结合的层面，都纳入了聚焦剖析的视野，进行原则性、系统性、预见性、创造性的判断与分析。
　　判断能力的背后是思维习惯和思维能力，在思维习惯、思维能力的背后是思维水平。多年为传媒作发展战略研究和对策设计的经验，从方法论及对策设计角度提出方案的思维习惯，使陆小华在探讨影响传媒业的内外部规则与规则的变化时，更能把握传媒业发展大势；对中国传媒发展大趋势与竞争对策的分析和判断，更符合时代的规则要求与可能空间；设计出的可供程度化操作的整合方略，更能引发人们思维方法、工作方法的调整，引发人们在观念层面的统一与变革。
　　各类专业刊物的版面作为陆小华的体验承载平台已经显得太狭窄了，陆小华的整合传媒系列著作开始闪亮登场，其中的第一本《整合传媒——传媒竞争趋势与对策》上市后不久就位居北京图书大厦社科图书销售榜前列。第二本《再造传媒DD传媒融资前后整合方略》将在今年7月出版，第三本也正在孕育之中。
　　陆小华说，对我而言，把休闲的时光用来研究与写作，是另一种愉悦和收获，至少，会因此而感觉生命曾到来两次，因为这样可拥有更多时间做自己选择的事情。
　　从事新闻专业刊物的编辑工作与新闻研究工作，使陆小华一直保持记者与学者的双重心态、双重眼光、双重思维方式和判断方式；同时，作为编辑者和研究者，操作传媒与研究传媒在他是统一的，开展研究与亲身实践同时进行，由此带来的是以特殊的感受、特殊的视角、特殊的判断方式研究传媒问题。还有一个双重是新华社所给予他的“从全国层面观察、判断问题的能力，从世界范围研究、思考问题的习惯”。这使陆小华更懂得把握规则，特别是把握禁忌，知道现行的游戏规则，在规则和禁忌限制的范围内开拓自由的空间。
　　这样的思维方式与工作方式，恐怕是陆小华最重要的财富之一。正是这些“双重”的底色，烘托出一个善于观察、分析、思考和研究对策的学者型陆小华。
　　从操作者、思考者到管理者
　　在陆小华的一大串头衔中，目前最具挑战性的恐怕是新闻研究所所长这个位置，倒不是因为它行政级别最高，而是因为它最体现陆小华的综合素质，他现在要做的是和领导班子一起，将内外各种资源加以整合，把这个研究所锻造成强有力的研究机构。
　　接手研究所的工作是从与每一人的沟通开始的，交流方式是多样的，谈话、聊天、书面调查、邮件传递甚至开玩笑的时候。至今，所长办公室仍然几乎没有他一个人静静办公的时候，人们会随时来传递信息、表达想法。陆小华的希望是，能为每一个人提供一个自我发展的平台，能为每一个人设计出一个未来发展的方向。
　　机构调整的步子已经越走越快，像条分缕析地定位杂志、设计框架、划分板块、分配容量、调整节奏一样，他和他的同事们开始重新细分研究所的内部结构，不是简单地去繁就简，而是用新的结构框架来体现新的功能：做新华社的思想库，做全国新闻媒介的资源库、智慧库，成为强有力的智囊机构和对策提供机构。
　　自身的经历与职业特性更让陆小华明白，必须特别注意有足够的现代经济知识背景和把握能力，敏锐判断国内外、宏观中观微观经济形势的变化，寻找出必备的调整方向。
　　这是一个善于在角色转换中提升自身价值的人。有效的沟通与协调能力、谙熟专业流程和组织运作、战略性的思想和计划管理能力，这些优秀管理者具备的良好素质，就好像一只时钟的三个指针，它们协调地运转，使陆小华将自己的能力与影响力辐射到更广的范围内。
　　(北京) 小 毛