当儿子，感觉真好

山东大众传媒股份有限公司（大众网）董事长、总经理  林忠礼

　　曾在不同的场合，听郝总戏言，大众网就相当于大众报业集团的儿子，尽管是一句玩笑话，我却久久不能释怀。

　　集团目前拥有14报5刊1网站，是一个名副其实的大家庭，在众多的子女中，大众网因为独特的惟一性，显得尤为不同，也因为与母报大众日报一样都以“大众”冠首，才有了儿子的戏称。作为集团惟一的儿子，我们骄傲地体会着“家族事业”的兴旺发达，也因着作为集团的“子辈”而自豪、而骄傲。

　　当儿子，挺好的，儿子意味着继承，意味着传承。大众报业集团中的母报——大众日报，创刊于1939年1月1日，可谓历史悠久，文化璀璨，是全国连续出版时间最长的报纸，她诞生在抗日烽火中，成长于红旗下，壮大于改革开放时代。70多年的发展、积淀，使大众日报积累起深厚的文化底蕴，几百位烈士的鲜血写就了创新、责任、奉献、和谐的报业核心的价值理念，在这种理念引领之下的集团文化、组织管理模式、企业运营方式无疑是先进的、可移植的，先期创办的农村大众、齐鲁晚报、半岛都市报，迅速崛起就是明证。将这些先进的理念以及实际的管理体系直接移植和嫁接运用到大众网的管理实践及市场运营当中，无疑会起到强大的助推作用，也因此避免了探索的成本和走弯路的可能。

　　当儿子，挺好的，儿子意味着可以得到更多的支持与辅助。从报纸的电子版到山东网景，从大众网到山东大众传媒股份有限公司，10多年来，集团一直在扶持大众网，累计投入几千万，一直到2007以前，大众网仍然需要集团的财力支持。2009年借助于全运会，集团一次性为大众网投入近2000万元，用于数据库的添加、扩容，为现在大众网的技术支持奠定了良好的基础。未来的大众网仍然是集团重点扶持的对象，作为集团培育的第二上市主体，大众网需要尽快地膨胀规模，提高盈利能力和水平，而仅靠网站的自身滚动发展将是一个艰难的较长的过程，可能失去作为全国转企改制试点网站的机遇先机。为此才有了将所有的网络资源整合到大众网的集团决策，这样的决策和即将付诸实施的措施为大众网的迅速做大做强提供了基本的保证。

　　当儿子，挺好的，儿子意味着责任，意味着更多的义务。用傅总的话说，大众网承接着媒体的未来、集团的未来，肩负着集团由传统媒体向新媒体转型探索的重任。这里至少有两个层面的意思：第一，在传播介质日趋多样、新的传播终端不断出现的今天，媒体的融合速度在逐步地加快，通过不同的介质以更方便、快捷、更省时省力的方式送达读者，并与读者、受众充分的互动，是内容提供商必须考虑的首要问题，所以作为新媒体的大众网理应做出传统媒体转型的探索，为集团提供经验支持；第二，大众网作为全国十家转企改制试点新闻网站，已经在转企改制方面进行了一系列的探索，去年提交的转企改制工作方案已经得到中央外宣办的正式批复，今年将完成包括人员身份转换的各项工作，在全国非时政类报刊转企改制已有明确时间表、路线图、任务书的大背景之下，大众网转企改制的探索实践，可以为集团非时政类报刊提供借鉴、参考，所以，作为集团向新媒体延伸的触角，作为改制的先行者，大众网肩负着前所未有的历史责任和义务。
　　当儿子，挺好的，儿子意味着发扬，意味着需要有更大信心、决心，更积极的措施来光大“父业”，承担起继续书写集团辉煌历史的重任。所以，无论是新媒体的探索还是转企改制的实践，其目的都是为了大众网的尽快长成，以回报集团，回馈社会。在2011年工作部署中，傅总明确提出大众网要通过对内整合资源，对外加快兼并重组并购的步伐，尽快进入资本市场，尽快做大做强，成为集团发展的重要支撑板块之一，与大众报业集团在全省乃至全国的地位相适应。2010年，大众网已经实现2500万以上的收入，这种历史性的突破，为2011年更大的发展奠定下坚实的基础。

　　从山东网景到山东大众传媒股份有限公司，从十几个人的小单位到上百人的团队，从需要集团的哺育支持到现在几百万的贡献，如今，大众网已能大步迈进，已有能力回馈这个家族。作为集团的儿子，我们感受到了集团大家庭的温暖和力量，也充盈着为集团跨越式发展奉献一切的使命感与豪情。可以说，为集团“挺进报业5强，跻身传媒第一方阵”的战略目标做出更大的贡献，大众网这个儿子责无旁贷。

　　更好地继承，更多的责任，更大的发扬，当儿子的感觉真的挺好！